1、 以國際4A為代表的具有外資背景的咨詢公司，這類公司也許并未參透中國市場(chǎng)的潛規(guī)則，但深諳歐美發(fā)達(dá)國家的市場(chǎng)理念與商業(yè)規(guī)則。主要服務(wù)于外資企業(yè)、國內(nèi)大型上市公司，致力于外資企業(yè)的本土化與國內(nèi)大型上市公司的國際化經(jīng)營咨詢；

　　2、 以本土的咨詢業(yè)大佬組建的咨詢公司，主要服務(wù)于國內(nèi)的大中型企業(yè)。這類咨詢公司有

　　3、 咨詢自然人，嚴(yán)格來講，這不算是公司，但在咨詢業(yè)卻自成一體，人數(shù)眾多，主要以顧問的形式來服務(wù)于小型私人企業(yè)；

　　4、 公關(guān)公司：這類企業(yè)在醫(yī)藥行業(yè)表現(xiàn)得尤為突出，其實(shí)僅執(zhí)行了企業(yè)咨詢的某項(xiàng)功能，主要是通過其社會(huì)關(guān)系來幫助企業(yè)獲取產(chǎn)品批文或“跑部錢進(jìn)”拉財(cái)政撥款以獲取傭金；　　

　　企業(yè)咨詢業(yè)是與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)共生與共存的。在中國大陸，咨詢業(yè)有過曾經(jīng)的輝煌，其提出的市場(chǎng)理念及模式對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展尤其是在企業(yè)經(jīng)營層面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，從上世紀(jì)80年代以來大致可分為幾個(gè)階段：

　　1、 何陽點(diǎn)子時(shí)代：上世紀(jì)80年代的中后期。這是在中國大陸的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)萌芽時(shí)期，在是個(gè)由商品缺乏向部份行業(yè)商品過剩的過度時(shí)代。一個(gè)點(diǎn)子，讓一個(gè)產(chǎn)品由滯銷走向暢銷，激發(fā)一個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)活力即可挽救一個(gè)瀕危的企業(yè)。點(diǎn)子大王何陽即為這個(gè)時(shí)代的代表；

　　2、 廣告先行：從上世紀(jì)80年代的末期到90年代中期，這個(gè)階段廣告主導(dǎo)一切，通過高密度的廣告轟炸以尋求消費(fèi)者的認(rèn)知進(jìn)而撬動(dòng)市場(chǎng)。太陽神、巨人集團(tuán)、太太口服液、三株等品牌是這個(gè)時(shí)代的經(jīng)典之作。也許不是咨詢業(yè)推動(dòng)了這個(gè)時(shí)代的產(chǎn)生，但卻是咨詢業(yè)對(duì)這種模式所進(jìn)行的總結(jié)并將其發(fā)揮到了極致；

　　3、 終端為王：從上世紀(jì)90年代中后期到本世紀(jì)初，當(dāng)廣告不再是萬能，終端隨即進(jìn)入了視野，決勝終端的口號(hào)成為了市場(chǎng)的“座佑銘”。絲寶集團(tuán)當(dāng)屬這個(gè)時(shí)代的佼佼者，以其對(duì)重點(diǎn)終端的覆蓋并運(yùn)用在終端的“貼身肉搏能力”將營銷的重心向前推移到了消費(fèi)者跟前，一度將大名鼎鼎的寶潔公司打得只有招架之功；

　　4、 整合營銷傳播：從21世紀(jì)初到00年代的中期，通過對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈及諸多市場(chǎng)元素的整合來塑造企業(yè)（不是單個(gè)產(chǎn)品）的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這是個(gè)由咨詢業(yè)發(fā)起并完全主導(dǎo)的時(shí)代，也是眾多企業(yè)對(duì)咨詢公司頂禮膜拜的時(shí)代，期間有眾多的咨詢從業(yè)人員空降至企業(yè)成為高管甚至掌門人；

　　5、 后傳播時(shí)代：從00年中期至今，這是個(gè)百家爭(zhēng)鳴卻無所建樹的時(shí)代；　　

　　咨詢業(yè)應(yīng)為行業(yè)之師，企業(yè)賦予了咨詢業(yè)界以“傳道、授業(yè)、解惑”的使命與期待。如果說咨詢業(yè)界在本世紀(jì)的00年代中期以前曾出現(xiàn)過“點(diǎn)子時(shí)代”、“廣告先行”、“終端為王”、“整合營銷傳播”等引領(lǐng)潮流進(jìn)而帶來深遠(yuǎn)影響的市場(chǎng)變革的話，那么自00年代中期以后進(jìn)入了雖有百家爭(zhēng)鳴卻無所建樹的時(shí)代，以致于整個(gè)咨詢業(yè)陷入了群體性的困惑。這個(gè)困惑不單表現(xiàn)為顧主的困惑（因?yàn)榻?jīng)常性地不符合顧主的期待），同時(shí)也表現(xiàn)為咨詢業(yè)界本身的困惑。那么陷入這種困惑的根源是什么？

　　1、 立場(chǎng)缺失：企業(yè)引入咨詢公司的目的就是要通過“外腦”來打破思維的局限，從而構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)力。那么，咨詢團(tuán)隊(duì)的“獨(dú)立性”就顯得格外重要，這種“獨(dú)立性”不僅體現(xiàn)在構(gòu)思和觀念的獨(dú)立性，尤其要注重咨詢立場(chǎng)的“獨(dú)立性”。但在現(xiàn)實(shí)中，咨詢團(tuán)隊(duì)往往會(huì)屈從于顧主的立場(chǎng)與壓力，“違心”地修正本來應(yīng)該堅(jiān)持的立場(chǎng)，以致于原本可以做得更好的咨詢方案結(jié)果卻差強(qiáng)人意。而結(jié)果是驗(yàn)證成敗的，咨詢結(jié)果的差強(qiáng)人意將導(dǎo)致顧主對(duì)咨詢團(tuán)隊(duì)的水平與能力產(chǎn)生懷疑。而不能堅(jiān)持本身立場(chǎng)的唯一動(dòng)機(jī)可能就是怕失去生意，但反過來想，如果顧主能自行解決現(xiàn)有問題就沒必要引入“外腦”。這也許是咨詢的大忌；  

　　2、 短視與功利：顧主是心急的。咨詢公司的最大悲哀也許是對(duì)顧主心急的迎合與推波助瀾。我們?cè)诿浇樯辖?jīng)�？吹揭恍┧�謂經(jīng)典案例的描述：“五天撬動(dòng)市場(chǎng)”、“一個(gè)月救活一個(gè)企業(yè)”，如此枚不勝數(shù)。用五天撬動(dòng)的市場(chǎng)能否持續(xù)五年？答案是沒有。花一個(gè)月救活的企業(yè)是否堅(jiān)強(qiáng)地生存下來，答案也是否定的，這只不過是猶如給心率衰竭的病人打了一劑強(qiáng)心針讓其回光返照而已；這無異于殺雞取卵、竭澤而漁。在這種功利心態(tài)的驅(qū)使下，普遍的咨詢公司與顧主合作都停留在短期合作，筆者在思考這個(gè)問題時(shí)，回顧了近十年來筆者曾就職的企業(yè)及身邊的有引進(jìn)咨詢團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，將其與咨詢公司的合作期限統(tǒng)計(jì)得出一組數(shù)據(jù)：　　　　　

　　從這份數(shù)據(jù)雖然只是以管窺豹，但可見一斑，咨詢合作期限在一年以上的僅占17%，在三個(gè)月以下的占了50%。甚至有些咨詢合作僅僅是提供一個(gè)促銷方案，提供一個(gè)“idea”，也就是還停留在“何陽點(diǎn)子”時(shí)代。大量的短期咨詢合作只能催生功利的心態(tài)，而功利的心態(tài)所帶來的惡果不但吞噬了顧主的信任，更是掏空了咨詢業(yè)的公信力。

　　3、 主業(yè)的邊緣化：絕大多數(shù)的咨詢公司都從事廣告代理，都設(shè)有廣告事業(yè)部或?qū)ｉT廣告公司。這種一體化戰(zhàn)略本無可厚非。但事實(shí)上，廣告與咨詢的天秤上，往往會(huì)不知不覺地傾向于前者，甚至是廣告量足夠大時(shí)可以免費(fèi)做咨詢。這些咨詢公司的廣告代理收入與利潤來源往往遠(yuǎn)遠(yuǎn)地高過咨詢業(yè)務(wù)板塊。廣告只是一個(gè)載體，廣告說什么也許更重要，同時(shí)廣告之外的諸多要素才是咨詢的核心價(jià)值的所在，但這些都被邊緣化了，這無異于自廢武功的本末倒置；

　　4、 低準(zhǔn)入門檻：行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低表現(xiàn)在兩個(gè)方面。其一，從業(yè)咨詢師的門檻低，只要考取咨詢師資格證就可上崗，但現(xiàn)實(shí)是無證上崗的現(xiàn)象比比皆是；其二，咨詢公司的準(zhǔn)入門檻就更低了，只要有10萬元注冊(cè)資金就可獲得營業(yè)執(zhí)照，很多的所謂咨詢公司辦公場(chǎng)所就如清代著名文學(xué)家林嗣環(huán)《口技》中的一人、一桌、一扇、一斧尺而已。咨詢業(yè)的低門檻導(dǎo)致咨詢業(yè)泥沙俱下、參差不齊，正上演著“螞蟻多了咬死大象”的市場(chǎng)慘�。�

　　5、 “撥苗助長”的咨詢師：中國大陸的現(xiàn)階段的咨詢業(yè)在萌芽于上世紀(jì)80年代并在90年代開始蓬勃發(fā)展，咨詢師梯隊(duì)訖今已經(jīng)歷了第一代、第二代甚至第三代已初具雛形。當(dāng)時(shí)的第一代咨詢師的大多來自于工業(yè)或商業(yè)企業(yè)中高層經(jīng)營管理人員，有豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)的駕馭輕車熟路。由于經(jīng)過市場(chǎng)的充分洗禮，其在咨詢過程中所設(shè)計(jì)的解決方案更為切合市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)，其產(chǎn)生的市場(chǎng)能效自然更令顧主滿意，同時(shí)也形成并貫徹了“廣告先行、終端這王、整合營銷傳播”這一浪接一浪的市場(chǎng)主流思潮，成為那個(gè)時(shí)代市場(chǎng)理念的集大成者。時(shí)至今日，第一代咨詢師要么回流到工商企業(yè)做高管，要么成為咨詢公司的老板已經(jīng)不再負(fù)責(zé)具體的咨詢業(yè)務(wù)，自然就由第二、三代的咨詢師挑起大梁，當(dāng)我們打開很多咨詢公司的網(wǎng)站看到的金牌咨詢師簡(jiǎn)介：畢業(yè)于某名牌學(xué)府、從事咨詢業(yè)若干年、參與或主導(dǎo)過若干“經(jīng)典”咨詢案例。這是很多咨詢師的“標(biāo)準(zhǔn)”簡(jiǎn)介。從這些簡(jiǎn)介不難看出，這代咨詢師直接來源于高等學(xué)府，所缺乏的就是第一代咨詢師在工商企業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷，其提供的咨詢方案與市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)可能很難產(chǎn)生交集。這也許能夠詮釋當(dāng)今的咨詢業(yè)的“顧主滿意度創(chuàng)新低”與“雖有百家爭(zhēng)鳴卻缺乏建樹”等諸多行業(yè)現(xiàn)象。

　　6、 行業(yè)監(jiān)管缺失：雖然很多省份都成立了咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)，但這個(gè)協(xié)會(huì)僅停留在交流、探討與交際這樣的初級(jí)階段，全然沒有“律師同業(yè)公會(huì)”那樣的強(qiáng)力監(jiān)管。